怎样做好PMC主管

徽鹄

生产计划是最重要的,
erp也好重要,SAP的东西不好弄,谁有经验啊

rubyli

同问，我也需要这方面知识呀

rader

本人也将从单位主管迈向部门主管，角色的转换，首先意识上的冲击，共同学习（以下为摘录）：

1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并贯彻执行.

2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.

3.编制本部门的管理制度\质量文件\作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定.

4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.

5.产能有限时,外协(托外加工)计划\管制与时间成本分析.

6.生产计划（MPS）的编排\组织与实施.

7.物料计划（MRP）的编排\组织与实施.

8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写.

9.对生产异常进行及时处理\解决\与调整.

10.对本部门人员进行培训\沟通和协调.

11.对本部门资源\财产进行管理,并确保工作环境符合"5S".

12.向负责生产的经理或副总汇报工作,在生产经理缺位时代理其工作职能.

于新昌

我们公司在做新能源汽车产品，受国家政策影响很明显。我认为做好PMC工作，首先要和销售把预测做好；没有预测，要提供合理的备货方案，给领导提出决策的依据。具体后面的工作实施，按部就班的做就可以了。

15761662232

初来乍到，多多指教！