采购部经理的绩效要如何做才最完美？

夏日清涼

公司目前要针对采购部经理做一次绩效考核，目的就是想多了这一岗位的经理平时工作到底做那些成绩出来，总是见天的在外面跑，公司对这位经理是实在的感觉有点不好控制了。

上官仕玉

没有最完美，要根据不同的采购组织架构来制订岗位职责，然后制订考核目标。这是采购总监要做的，人事经理可以参与，但主次要分清楚。

如果是电子公司，电子物料SKU多，而你们的研发不懂得及时更新BOM清单的话，采购会很累，因为老是去买市场上已经断货的电子物料，能否买到都是问题，更别说交货期和成本下降了，出去跑也再所难免。

你需要进行调研，把情况了解清楚，最需要做的是外勤跟踪机制的建立和阶段目标的沟通制定等这些基础性的东西有了，再谈考核的东西；需要和采购经理面对面的讨论这个问题。

也可以从物料采购的交期（95%以上）、品质（98%以上）、价格（采购成本每月下降5－10%）通过这三个方面考核他，就知道他是在做啥了，能做到这三个面考核达标的话，他应该每天就在公司了，还有不达标和已达标还是天天在外面跑，那他肯定有问题了。

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第一、工资结构：基本工资+月考核+年度分红；如果是经理级，考核工资一般占30-35%，如果是副总级，占50%；年度分红方式双方提前沟通；
第二、真正的绩效考核是企业与员工双赢，通过共同努力一起改善业绩，一起分享成果，所以改善业绩是另一个重点；

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