如何保证制造业生产计划管理的有效执行？

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如何保证制造业生产计划管理的有效执行？

ietko

从目的上说计划是为了供需平衡，供需之间的差别越小计划方法的选择越有效。
库存生产时代，计划主要应对的是供不应求，所以并不复杂，到了订单时代，需求的变化加大，生产运作的刚性在面对需求的随机部分时会捉襟见肘，尤其是大量生产模式下，计划要在平衡供需上考虑成本 交期 与质量三者间的取舍。而计划也成了一个系统性的问题。
MES的生产计划管理与ERP的生产计划管理到底有什么不同？

问题问的是生产计划的执行，大体要分成两个方面来考虑计划被执行的质量。

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