生产过程控制程序 PDF 6页

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4．工作程序
4.1 生产计划的控制
4.1.1 资材部计划依《生产计划控制程序》进行排产作业和进度跟进，生产部车间依《生产指令单》和《生产排期表》安排生产，并每日填写《生产日报表》向资材部计划汇报生产产量和进度。
4.1.2 生产部车间根据《生产指令单》和《生产排期表》向仓库领取所需物料。
4.2 生产过程的控制
4.2.1 控制工序标准和要求：
在正式量产前，工程部应提供产品规格书、工程图纸、工艺流程等工程资料，并置于作业现场，以明确所生产产品的特征和工艺要求。
4.2.2 控制操作方法：
工程部应编制各工序相应的 “作业指导书”，转线生产时， 生产部应将相应产品的《作业指导书》悬挂在作业现场以指导员工作业，确保各工序能获得预期结果。
4.2.3 控制人员能力：
a) 新进员工须接受《人力资源管理控制程序》中所规定的一般性基础训练。
b) 新进员工正式上岗前，必须通过相应的岗位技能以及相应设备 / 工具的使用方法的培训方可上岗。
c) 对特殊工序和关键工序的技术性操作人员，需经合格认可后持证上岗。
d) 对国家有资格要求的岗位（如：电工、叉车工等） ，必须持有国家规定部门颁发的证件上岗。
4.2.4 控制生产设备