某汽车改装公司制造部6S管理细则

穿越临山

1 目的
规范上海**联合汽车改装有限公司（以下简称“改装公司”）车间“6S”管理，提升现场“6S“管理水平，改善现场作业环境，消除浪费提高效率。
2 范围
本规定适用于制造部所有生产车间及生产现场。
3 职责
3.1 制造部负责本管理细则中的具体执行；
3.2 车间绩效组负责本管理细则的编制、更新、发布、培训；
3.3 部门主管、绩效组组长、工长、班长组成检查小组负责每日进行6S检查并将检查结果反馈在班组看板或车间异常响应看板上（视具体问题情况而定）；
3.4 6S检查小组负责每周对生产车间现场进行至少两次巡检，巡检结果需以问题清单的形式公示并限期整改、跟踪验证；
3.5 6S检查小组负责每月一次的“优秀6S班组”评选打分，并公布评选结果。
4 定义
4.1 6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。
4.2 整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
4.3 整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
4.4 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4.5 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
4.6 素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
4.7 安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
4.8 6S检查小组：是由部门主管、绩效组长、工长，班长负责人组成的对生产车间6S状态进行定期巡检、评价的工作小组。
5 程序
5.1 推进原则

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