离散型加工企业的生产计划管理.实战型训练手册[朱晓峰] PDF 60页

zmay · 发表于 2018-7-18 15:35:47

1 引言
1.1 离散型加工制造业特点
1.2 离散型加工作业与处理流程型作业的区别
1.3 本文研究的主要内容和全文框架
1.4 本文所用到用专用术语的解释
1.5 其它知识的初步介绍
2 生产与运营战略
2.1 生产与运营战略的含义
2.2 生产运营战略确定的重要意义
3 生产与运营系统设计
3.1 生产与运营系统设计的作用
3.2 生产能力决策计划
3.3 资源布置计划
4 综合生产计划
4.1 综合生产计划概述
4.2 综合生产计划与其它计划的层次关系及作用
4.3 需求预测
4.4 综合生产计划编制的各种方法
5 主生产计划
5.1 主生产计划概述
5.2 物料清单
5.3 主生产计划的编制
5.4 粗能力计划及预算
6 物料需求计划
6.1 物料需求计划概述
6.2 MRP的编制逻辑
6.3 一种安全库存的算法设计
6.4 库存ABC分类法
6.5 经济订货批量
7 车间详细作业计划
7.1 详细作业计划概述
7.2 车间作业优先次序安排
7.3 瓶颈设备的计划（约束理论）
7.4 一种常规排法
7.5 一种非常规排法
7.6 车间拉动系统应用
8 排队、通道和多模式系统
8.1 生产过程的排队
8.2 变异的生产过程
8.3 通道和模式
9 离散型计划管理与控制
9.1 控制的关键
9.2 减少换模时间
9.3 缺乏项目管理
9.4 消防队救火
9.5 盲目扩张或缩减
9.6 人员配岗问题
9.7 技术工艺支持不足
9.8 出现生产问题难以区分责任
9.9 工艺工时不准
9.10 没有BOM和MRP运算
9.11 信息和命令确认
附录A（参考）工作中心简介
附录B（参考）计划和生产流程
附录C（参考）工作流的数据和信息传达模型