企业推行6S管理常会面临的问题总结

ctpm华天谋

企业推行6S管理常会面临哪些问题？

1、推行6S的切入点该如何选择?
一般来说，最好选择办公室或者即使改不好也不能再差了的单位。对于办公室来说，人员素质较高，同时相对于现场来说需要管理的东西也较少，比较容易见效果，更为重要的是大部分的管理人员都在办公室中工作，让其参与其中，体会其过程一方面增长了6S实施的技能，另外一方面也增强其改善的信心。

做好了会给客户留下良好的印象，对员工也会有很大的影响，起到了带头的作用，选择最差的单位，做的成功了对全体员工是个极大的鼓舞，做不好对员工的意识上造成的影响也不大，顶多大家会说“你看吗，烂单位就是烂单位”，我们还可以寻找新的突破口。

2、推行6S需要注重顺序吗?
当然需要,6S的推进过程是个渐进的过程，前一个过程是后一个过程的基础，所以一定是有顺序的，而且在每个阶段需要企业对员工的支持也不同，没有发展到相应步骤企业不会有亲身的体会，6S进展到一定的地步，企业的管理模式和制度都要发生变化，这些东西都是渐进的。

3、推行6S如何为好?
6S是一个看起来简单但是做起来很困难的T-作，这就像一个沿着斜坡滚下的车轮，一个变化接着一个变化。企业变化的脚步能不能跟上6S实行后带来提升要求的变化?这需要先转变意识，后来又要有技能和知识能力的提高，当到清扫阶段的时候又需要企业成立专门的支援小组来帮助员.r实现一些比较困难的改善，例如设备的改造。对于企业的实施策划阶段和知识能力普及方面叮以请顾问老师来做，也可以通过签署长期合作合同，请其在遇到困难时给予指导，降低全程跟踪的成本。

4、推行队伍需要什么样的素质?
首先要经过高层授权，有威严，公平公正，善于沟通，同时要有专业队伍的辅助，例如现场专家、设备专家、改善专家、激励专家等。

5、可以轻松愉快的推行6S吗?
想轻松愉快的推行6S只有一个方法，那就是做个有心人，用俗话讲，就是“世上无难事，只怕有心人”。要做好初期的教育，坚定员工的信念，要坚信6S的实施是利于公司利于自己的一件事情。公司也要把提升员工能力和企业与员工共同分享6S收益纳入制度范围，在推进6S的过程中实现企业和员工的共同进步。

6、推行6S有捷径吗?
请咨询公司介入，同时建立行之有效的机制，更为重要的是领导者的决心，不能一感觉没有达到自己期望的效果就立即中止。6S的实施不会一帆风顺的，总会有波折，因此简单快捷、行之有效的说法是不成立的。

7、推行6S采用从上到下的模式还是从下到上的模式?
最好是从上往下，因为做6S不仅仅是员工的事情，同时也是企业的事情。
采取从上往下的方式，更能引起员工的注意，便于工作的开展，更为重要的是上层可以动用一切的力量来支持6S的推行。

8、推行6S可以获得高额的利润吗?
这是毫无疑问的事情，实施6S成功的公司往往都成为最具有竞争力的公司，只要公司的政策不会出错，加上6S的利器，绝对是如虎添翼，势不可挡。

9、推行6S有什么误导吗?对企业会造成什么影响?
6S的导入遇到误解是肯定的，因为很多公司从来没有实施过，有的甚至都没有听说过，即便实施过的公司对整个过程的理解也是很浅薄的。天行健咨询在辅导一些企业的时候，企业认为这是在教给大家做卫生，类似的情形很多。

10、6S适用于所有的企业吗?
6S适用于一切行业，乃至于医院、政府等部门。现在的医院和政府的服务模式都发生了很大的变化，如何减少流程，更好地服务于大众也是他们讨论的话题；而银行、餐饮等行业也把6S引入了它们的管理中，可见65适用范围之广。