静态盘点对仓库6S管理的影响与作用

ctpm华天谋

6S管理不仅与生产现场联系紧密，在仓库管理中也有同等重要的应用。

严格执行6S管理，是仓库平稳运转的保障，也是高效发挥仓储功能以及中转功能的关键。而静态盘点则是仓库开展6S管理的大前提。

1 整理（SEIRI）： 对仓库来说，一次彻底的静态盘点（整理）是厘清仓库账务实物的最佳方法。

在企业正常运转过程中，由于操作失误，系统漏洞或者沟通不畅都可能会导致数据不准。要么系统显示一大推库存，仓库却怎么也找不到实物；要么系统完全没有记录了，仓库又冒出来一堆都不知道是啥的物料。

这种现状会给企业带来大量的问题，直接影响到生产的持续，计划的制定，以及采购的需求。

所以静态盘点的目的和意义就在于先把事实搞清楚，有还是没有，有多少，在哪个位置。只有先整理出真实数据后才能开始下一步工作，分析原因，解决问题。

2 整顿（SEITON）: 有了真实准确的数据后，就可以按照不同的要求进行分门别类加以整顿了。

整顿就是规划，哪个范围适合做成品区，哪个范围是原材料区，原材料是否还需要按类型或体积再细分，入库平台在哪里，出货码头有几个，打包作业区需要多大面积，都可以详细划分出来。

整顿是仓库管理的核心步骤，它最重要的意义在于使仓库不再混乱不堪而变得井井有条；使管理不再毫无头绪而变得清晰可视。

员工的作业也会变得简单直接，省去了一大堆翻箱倒柜的无用功。通过科学合理的规划实施，极大的提升了仓库的空间利用率以及员工的作业效率。

3 清扫（SEISO）: 将工作场所清扫干净，让员工能在干净明亮的环境工作可以让员工身心愉悦，不仅能提高工作热情增加效率，也能提高员工对企业的认同感。

4 清洁（SEIKETSU）： 清洁实际是整理整顿清扫后的结果，需要形成制度化并长期坚持。

清洁是一个企业基本的形象问题，良好的环境可以让外来访客无论是客户还是供应商都能感受到企业管理的规范与专业，是提升企业形象最简单但却最有效的手段。

5 素养（SHITSUKE）: 6S制度化管理除了能规范员工的作业标准，同时也能提升员工的职业素养。

参与人员在明确的规则下能养成良好的工作习惯，按规则做事，更能积极主动的发现工作中的一些隐患或缺陷并提出改善方案。

员工素养的提升，除了工作效率的提高，对团队的凝聚力也会有很大帮助。

6 安全（SECURITY）: 企业大事，安全第一，对仓库管理来说同样适用。

仓库存放了企业的一大部分资产，防火，防水，防盗，防工伤，任何操作不当或疏忽都可能导致一次事故，无论是给企业财产还是员工的人身安全都会带来巨大的损失。

制定规范的安全作业标准，重视安全教育，让员工从内心重视起安全问题，才能防患于未然。