精益生产管理工作计划表 PDF 5页

zmay

一、组织落实、宣传教育
1、成立精益生产工匠精神工作组（生产、研发、质量、行政、总办、财务）
2、开设精益生产知识培训，组织员工学习精益生产知识及职业心态培训，重点对电子装配技能、工艺流程进行培训。
3、开展精益生产知识培训后技能等级考试及改善建议问卷调查。
4、成立电子生产仪器1组（产品1、产品2、产品3、产品4）、配件组（产品1、产品2及配套组件）、仪器2组（产品1、产品2）、仪器3组（自动化检测仪、自动模块）精益生产线四个专业组。
二、制度落实
1、制定精益生产工匠精神绩效考核表格整改及重点引导项目分部计划讨论落实
2、制定精益生产各组验收办法
3、制定工作组职责
三、实施
1、对照精益生产标准，排查问题。
2、制定改进方案
3、对精益各制造组和生产线、库房精益管理方案进行评审、修改、确认。
4、按照方案组织实施及逐步改进落实（工作组联合开出整改项目单）
5、按照精益生产标准检查、整改、验收
四、评审
组织对四条精益生产组运行效果评审