现场6S及日常行为管理规则 PDF 6页

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.1.目的
通过制定本规则，构筑全方位的现场6S及日常行为控制体系，为工作的实施提供有效策划，进而提高质量水平，增强品质工作的针对性、全面性、客观性、时效性和规范性。为了优化资源、保证品质、保障安全的同时进一步加强现场管理，提升品质管理部管理水平
2.适用范围
品质管理部各下属科室，进货检、过程检、出厂检。
3.定义
指由不直接涉及的人员所进行的一种系统性检查，以判断试验的实施、数据的记录和分析是否与试验方案、产品试验质量管理规范与法规要求相符。
4.职责
4.1：组长
负责全面主持现场6S及日常行为准则各项工作，制定管理文件并组织实施，组织协调月度工作并召开工作会议，指导部门6S及质量管理体系工作。
4.2组员负责：
执行月度工作会议决议，负责每周检查、评比、奖罚、公示等相关工作。
5.程序要求
5.1组织
5.1.1由品质部部长担任小组组长，进货检、过程检、出厂检原有人员中抽出一人兼职6S及日常行为管理小组成员。由小组组长统一协调领导，切实履行质量管理文件的实施要求，加强品质管理部工作的协调和督导。
5.1.2建立现场6S及日常行为管理小组月度会议制度，每周认真分析研究联检记录表所列客观记录项，每月由组员负责汇总整理，形成客观详细的联检情况分析报告，提交部门领导，作为员工效绩考核的重要依据。
5.1.3为增强工作的可操作、灵活性和时效性，加强过程控制，联检频次划分为每周、每月。具体实施时还可将标识内容按小组成员各自职责进行优化分工。