实现敏捷制造的主要措施

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为实现制造企业不断变化、快速响应的目标，敏捷制造企业通常采取下列措施：

一、企业内部动态的组织方式
敏捷制造要求企业组织结构要减少层次、扁平化，权利下放；并能根据市场的需求进行组织机构的设置和任务分配，如人员职能、各部门之间的关系、新的工作小组（Team Work）配置和合作方式等。这种组织形式可以对用户需求和市场竞争作出敏捷的反应，从而达到最佳的工作效果。

二、企业外部的动态联盟
敏捷制造企业的组织形式是开放性的，可以根据市场需求快速组成动态联盟和虚拟公司，各组成成员在相互信任的基础上进行技术、资源、经营等方面的合作，各自发挥自己的特长，从而快速、低成本、高质量地生产出市场需要的产品，共同获取利润。一旦市场需求结束，则该联盟或公司也随之解散，各个成员可以根据新的市场需求再组成新的联盟。这种动态的组织方式为企业的发展提供了新的机遇。

三、重视人的因素
与精良生产类似，敏捷制造也强调人在制造系统中的地位，但具体措施有所不同：

把雇员的知识和创造性看作企业的宝贵财富，雇员是企业中的积极组成部分，企业的竞争力很大程度上依赖于雇员的知识和技能。因此企业通过奖励和创造良好工作环境等各种方式来珍惜这一宝贵财富。

通过继续教育不断更新和提高雇员的全面技能，从而使雇员能够获取最新的信息和知识，并应用这些信息和知识提高企业的竞争力。

四、强调技术的创新
为了缩短新产品的上市时间，必须掌握最新的技术信息，并拥有自己独有的高新技术。这一点通过及时掌握新的技术信息、培养具有广阔知识和创造性人才、组成强有力的产品开发小组等方式来实现。

五、组织、人、技术的集成
敏捷制造企业还必须通过集成来实现整个企业的全局协调。通过将动态多变的组织、高素质的人才以及高新技术集成起来，组成一个有机的、充满活力的制造系统，才能使整个企业具有敏捷特性，实现“敏捷”的最终目标。当然，组织、人和技术三者的集成需要以信息的集成作为基础才能实现。