交接班管理制度

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岗位交接是保持生产作业活动连续性的重要环节，为对岗位交接进行统一管理，明确相关工作人员的职责，规范他们的行为，特制定本制度。

1.交班管理
（1）交班前的准备工作。
①一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况得到消除。
②检查设备是否运行正常、无损坏，无反常状况，液（油）位是否正常、清洁无尘。
③认真做好原始记录，认真清洁，无扯皮、无涂改、项目齐全、指标准确；巡回检查有记录；生产概况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本（或记事栏）上。
④为下一班储备消耗物品，工器具齐全，工作场地卫生清洁等。
⑤接班者到岗后，交班人要详细介绍本班生产情况，解释记事栏中写到的主要事情，回答提出的一切问题。
（2）遵守交班的相关原则。
①遵守“三不交”原则：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班。
②遵守“二不离开”原则：班后会不开，不离开车间；事故分析会未开完，不离开生产车间。

2.接班管理
（1）交班后应着手的工作。
①接班人必须提前30分钟到岗。
②到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。
③提前20分钟召开班前会。
（2）接班人对本班工作负责。
①经进一步检查，没有发现问题应及时交接班，并在操作记录上进行签字。
②岗位一切情况均由接班者负责，接班人应将上班最后一小时的数据填入操作记录中，并将工艺条件保持在最佳状态。
（3）遵守接班原则。
遵守“三不接”原则：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在不接班。

3.班前会管理
（1）班前会的召集。
①交接班双方的值班主任、接班的全体人员必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加。
②参会人员必须穿戴工作服、工作帽，严禁穿高跟鞋和带钉子的鞋。
③提前20分钟点名。
（2）班前会的内容。
①交班值班主任介绍上班情况，包括生产、工艺指标、设备使用、异常情况及事故、目前存在的问题等。
②各岗位汇报班前检查情况。③接班值班主任安排工作。④车间领导作出具体指示。

4.班后会管理
（1）班后会的召集。
①交班者全体都要参加，白班交班时必须有一名车间领导参加。
②岗位交班后准时召开班后会。
（2）班后会的内容。
①各岗位人员介绍本班情况。②值班主任进行综合发言。③车间领导作出具体指示。