刚起步的小公司，太乱了，怎么办？

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我们公司是2016年10月份成立的新公司，规模60人，到现在厂内仍未导入ISO体系。厂内的管理层：老板(兼采购)、业务(台湾人，能力蛮强)、厂长(兼生产和工程，来这家公司之前做了5年的品质，在这家公司一个月后提升为厂长兼生产，四个月后兼工程)、品质(是我，来料、制程、客诉都是我一人负责)、财务，生产组长(员工提升为组长，毫无经验)，公司再无其它职务，人事、机修都没有，现在厂里特别乱，材料浪费严重，员工考勤乱，厂内品质差，老板只想到精简人力，看不到其它问题点的严重性，厂长兼生产和工程，无心也无力去管理生产，只有我一个品质有时间才会待在产线，看到产线那么多的问题，真的不知道该怎么办，这个公司还有救吗？有哪位大神指点一下。