精益生产给你带去了什么？

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做质量的，都很熟悉“精益生产” 做管理的，更是对这几个字崇拜尤佳。
可我一直有个疑问
日本人的企业真的会把他们的技巧传授吗？（历史都能篡改，更何况是以利益为目的的企业）
这样的方式真的靠书中的知识就能很好的利用到吗？还是只能依葫芦画瓢呢？
为公司和股东真的带去利益的同时，作为员工，你受益多少呢？
为什么，我们自己的公司就不能够摸索出一条合适自己的方式呢？（不是说条条道路通罗马）
我们到底是应该学习“拿来主义”的成果，还是学习人家发明这些成果的方式？
中国，又有多少的企业在用这个方式？成功的又有多少？一直在坚持的又有多少。