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发表于 2019-6-11 10:29:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
OEM制造业
1 多品种(累加派生型号达500种余)
2 批量波动大(从300件订单到200K订单不等)
3 订单量季节性强
4 品种生产能力波动大(小时产量从50件到500件不等)
5 采购周期不均(2天到90天不等)

这样的企业适合传统的精益理念?
有什么好的经验?

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