制造型企业质量管理三年规划

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发表于 2019-6-12 09:39:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

三年规划如下：
第一年：系统完善期（用时一年）
1.制度流程优化
2.质量目标与指标分解
3.质量目标与指标分解后考核
4.研发质量管理建设
5.4M变化与初期管理建设
6.教育训练建设
6.供应商质量管理建设
7.来料质量管控建设
8.工程管理建设（制造品质和生产品控建设）
9.统计改进建设
10.客户服务建设

第二年攻关改善期（用时一年）
研发攻关改善
供应商攻关改善
来料攻关改善
工程攻关改善
客服攻关改善

第三年卓越绩效评价（用时一年）
1.卓越绩效评价培训
2.卓越绩效评价自评
3.改善
4.总结与再完善
5.申报

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