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[求助] 现场改革改善遇到的一点小小的问题

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发表于 2019-6-12 10:59:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
首先说明一下,我是技术人员,暂时被安排到公司的一个部门开展改善活动,目前主要的工作对象是制造科室的科长,现遇到了一些问题,与大家分享一下:
1、组织的会议,大家参加都很不准时,迟到是常见的问题;
2、我初步拟定的计划,会议上大家觉得实施起来没得问题,结果会后做的时候就不会了;
3、对编制的计划不够重视,每次检查计划都没做,很多计划他们看都没看,检查的时候就敷衍了事;
4、根据第二点和第三点,导致的结果就是计划的完成率超级的低;
5、对于改善非常非常的敷衍了事。
还有一系列的问题,想到了再补充吧,请高人指点,这种工作我该怎么开展,谢谢!

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