做生产计划需要哪些基础资料？

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最开始的准备，只需要把工厂的各项管理规定搞清楚就可以了。软件操作，工作流程，这些都会在你工作一到两个月的时间掌握，提前准备也没多大意义，这些都是实操。生产计划就是制定计划，并且处理那些超出计划的事情，比如临时插单，停产，报废，某个工序的衔接出现问题等，零件生产的周期不足，组织加急特控计划等，处理这些不按照原计划走的各类状况，才是对生产计划人员水平的真正考验。真正掌握这些，大概需要一到两年的时间摸到门道，但没有人敢说自己完全掌握的，工厂的各类状况层出不穷，每天都有可能发生从未出现过的问题，而这类问题处理的越多，你就会发现最开始的基本功——管理规定的理论基础是多重要的。

每个公司各有不同，一般我这边需要的是各车间产能，各车间可生产的品种，销售每月计划，通过这些去做生产计划，因为我们是以销定产，相对比较好编排。同时我这边做生产计划的兼任调度工作。对于产品生产过程的突击增加订单，设备临时检修等等都做临时调整。本身我们这边ERP系统没和生产调度对接。相对比较简单。

除了这些，不知道还要准备哪些资料呢?