推行5S的目的意义推行5S的目的意义

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推行5S的目的意义（理解1）
5S/6S管理咨询项目是企业一项投入小、参与广、见效迅速的管理革新活动，通过实施
5S/6S，企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善，企业变革能力、项目
人员组织协调能力、职能部门责任意识、员工精神面貌和执行力等均会实现明显提升。通过
实施5S，为其他专项管理革新打下基础。
5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气
等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。5S的效用可
以总结归纳为以下几点。
5S的效用理解
如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，
减少直至消除故障，促进生产效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。
1．改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；顾客满意工厂，增强下订
单信心；由于口碑的相传，很多人来工厂参观学习，企业会成为其它公司的学习榜样，从而
能大大提高企业的威望和知名度；5S是最佳的推销员！
2．促进工作效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。清洁明朗的环境，留住优秀员工。
5S推动作业标准化，整洁规范的工厂机器正常运作，人们能正确地执行各种规章制度，任
何岗位都能规范地作业，作业效率可以大幅度地提升。
模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，工作效率大幅度提高。
现场目视化，减少了分析判断时间，能迅速发现问题，提高工作效率。5S是提高效率的利
器！
3．减少浪费，降低生产成本
推行5S，摸清家底，各类物资登记在册，现在没有不要品，节约了空间和厂房，降低
成本。
通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，
供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间。
5S能导致发现异常，减少浪费，5S使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会
造成浪费。
5S能减少库存量，加速周转，避免零件及半成品、成品的库存过多。
5S可避免购置重复的机器、设备、备件、工具等。5S能降低生产成本！
4．减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化
工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率。
干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识，产品严格地按标准要求进
行生产。
机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。
环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，5S提高生产品质。
5．保障企业安全生产
整理、整顿后，物资储存明确，东西定位摆放，通道和休息场所都不会被占用。
工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，工厂有条不紊，意外事
件的发生自然就会相应地大为减少。
危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，遵守作业标准，不会违规作业，不
会发生工伤事故。
所有的设备都进行清洁、检修、预防，能预先发现存在的问题，消除了安全隐患。
消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，消防通道无阻塞，万一发生火灾，
员工的生命安全必然会有所保障。
6．改善员工的精神面貌，使组织活力化
5S可以明显地改善员工的精神面貌，明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使组织焕
发一种强大的活力。
员工动手做改善，员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，企业组织的每个
成员都能由内而外地散发出团队及合作精神，并促进自主改善意识。
一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃
圾，工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工，凝聚力强增，工作更愉快。
通过推行5S，使企业能快速健康地发展。
做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判
断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的
品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强
员工们高昂的士气。
因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工
们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安
全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及
经济效率，使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临
破产，甚至分崩离析。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行5S计
划。推行5S最终要达到八大目的：
1．改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，
企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2．促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认
认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无
序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以
推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
3．改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物
品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
4．减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，
不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产
品质。
5．保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应
保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意
外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
6．降低生产成本
第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减
少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
7．改善员工的精神面貌，使组织活力化
第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都
有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
8．缩短作业周期，确保交货
推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目
了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常
顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低
生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企
业的经营状况。即推行5S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。
最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改
善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。
5S活动的目的，归根结底就是：①为了培养员工的积极性和主动性；②创造人和设备
皆宜的环境；③培养团队及合作精神。