品种多，批量少的生产计划应该如何做？

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我们公司是属于订单型的企业，客户下单，我们才采购原材，开始生产。公司成品仓库的物料就多达4K的品种，而且相似程度较高，许多客户订单要求的交期都很短，数量又不多。在生产过程中，又有很多急单，插单，请问各位，该怎么做生产计划？又怎么才能做得好啊？

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客户不可能给我们一个月的计划，因为他们的变化也很快，我们的产品更新换代太快了。而且同一款产品，客户订的时候，可能某些尺寸都不相同。
我们现在准备这样做，我们生产排好现有订单的交期，业务每次接单，与生产进行评审，满足不了交期的，业务与客户沟通。不知可否？
生产排期的时候，预留三天的时间，急单就可以插进去。