TPS在工程技术部门推行的作用

wx_LK4S613P

TPS，即丰田生产方式。在本人狭隘的理解中似乎这个跟生产线与物流方面的改进功效更大。

现在的公司导这个已经超过半年，因为是全员参与，所以也包括的工程技术部门，但是目前尚未看到TPS在工程技术部门发挥的功效，也不知道本部门内该从何入手去做改善。

所以请教一下，改善的大方向在哪里？

zmay

朋友所在的公司目前是所有部门集体推进，由TPS小组带队导入。
我们的工程部门包含BOM表人员、2D3D制图人员、研发人员、打样员和标准化管理的人员。
目前一起导入的还有16949的体系，部门内比较倾向于做16949的东西外加一个5S。

目前TPS有讲到的一个流、快速换模换线、0库存、TPM、多能工、计划与物控、如何缩短交期、高效仓储和物流。
似乎工程技术部门很难与工作结合，也很难在自己的工作中有大改善。
但是鉴于每期改善倒数的业绩，每次倒数被扣钱的情形，搞得人心都散了！