如何在供应商处推行精益生产？

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小弟日前在几家供应商处推行精益生产（机械厂居多），采购量只占供应商10％不到，对供应商没什么话语权，而且供应商很多生产线是和其他客户共用的。碰到较多问题！如供应商不配合，节约核算等。

先总结一下吧：经过几个月的时间，在几家供应商试点了一下，有一些效果，但是不甚理想。到底供应商不是自己工厂，现场的问题不能天天盯着，一个月去一次，到底频率太低了（经济危机啊，控制差旅费用），实际上我是手把手的教他们应该怎么做了，可是现场保持始终不行。

完全同意你所说的，先要知道自己想要什么，问题很简单，回答起来很难；采购部老板要的不外乎就是降价，一个项目做下来，人工节省20 %，马马虎虎还可以吧？可是中国的人工太便宜了，图这点节省还不如让供应商在钢材价格低的时候多进点货；如果说质量呢，过程控制始终还是不如100%来得全检简单....

现在俺不得不承认，在以现在公司的地位，在现有的供应商群里面推广lean实在是有些不太合适；至少来说，lean不是万能的。还是很怀念当初在工厂，自己做推进的时间。

不知道大家有什么好的经验和建议？