库存控制PK生产排程方面的问题？

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如果公司上级指示，成品库存周期为10天以内，原料为20天以内，合计30天。

年终了，12月的订单不多，生产比较空闲（1周），为了配合客户订单，现场主管要求生管排单做成品，预交下月订单的客户，下月过年了生产也不用急着赶货超时加班，但到月底盘点时成品会超出15天，原料库存会较低；但作为主管的副总则说，为了上级的指示不予安排生产，让员工12月没事做，元月第一天上班半成品没安排好没事做，而后面需要加班加点赶货。

如果你作为主管，你该如何决策呢？

夏日清涼

作为制造企业成本肯定是要控制的，如果楼主说的订单是已经确定了的，那么就可以提前来生产，以平衡每个月的生产量，尽量减少生产的波动，如果订单是未确定的，我们说的预算，那么就要尽量想办法去确定一些订单，然后就把确定的订单先安排生产。

至于库存也是我们需要控制的，这也涉及到公司的成本和现金流，但要根据产品的特性及企业的生产能力来取得一个可操作性的库存，要不只会束缚自己的手脚，从而造成很多不必要的浪费。

另外，如果企业是劳动力密集型的，那么还要考虑对工人流失率的影响，否则会给你以后的生产带来更大的麻烦。

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