如何解决小型企业多机种，小批量相关问题？

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当然这里的标准化包括很多方面的,比如说设计开发时候的标准化,它能保证你的设计结果的质量水平,也即设计出来的产平是在一个比较稳定的水平线上;还有就是零件生产的标准化,即使你的品种再多,但在部件、零件、原料这几个层次上应该绝大部分是一致的，这样就能保证你的前期生产是比较联系的；当然还有生产流程的标准化，比如说计划的编排、备料、生产的批准、特别是工序作业要求等等。

另外一点就是，TOYOTA的TPS是建立在它的很高的管理水平上的，因此它可以去做到什么“一件流”的水平，对我们绝大多数的企业来说，是根本上做不到的，因此没有必要去学什么TPS之类的，你可以去看看这方面的书，去领悟一下它的一些原理思想，但绝对不可能去照搬它的做法，那怕是工具，都很难用得上。

扎扎实实地做好第一步，先将企业的基础管理水平提上去，就已经很不错了。没有这个，什么LEAN 还是 TPS 还是 SIX SIGMA 都没有用。