如何处理拉动式与生产均衡化？

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拉动式要求，不生产现在不需要的东西，
可是顾客的需求是变化的
降低库存之后
遇到突然激增的客户需求量迫使员工与生产设备的工作量超出了效率负荷量
同时当顾客需求少的时候
不能增加库存
又会出现员工与生产设备闲置的情形
（当然，可以说把闲置的人员去组建个改进小组什么的。可是单就生产来说是停下了）
这样跑跑停停不是反而与生产均衡化背道而驰了么

是不是为此建立库存来缓冲呢
那库存的大小不是又决定于客户需求的波动量了么？

那这样又怎么样持续降低库存来接近零库存呢

而如果保证生产平衡化，ABCABC的生产下去，不是很容易生产出多余的产品呢

是不是在这中间找一个平衡点呢，弄一个不大不小的库存。。。。

这样感觉又好象回到起点了

夏日清涼

均衡化确实是精益生产的基础,没有实现均衡是不可以实现PULL的,及时实现了也必须依靠很多在制为缓冲,这样也就失去了拉动的意义
拉动生产是在流程比较稳定以后才可以实现的
如果客户需求每个时间区隔里面变动很大,产品种类不多的时候可以通过备一定的库存来应对波动,以减少对制造过程的冲击,从而实现拉动;
如果产品种类很多的时候,无法做到备库存的模式;并且有设备及材料共用的问题时,还是需要通过生产计划的调整,通过优化排产来达到尽可能合理的生产,无法避免零时救火的情况;
LEAN里面的拉动模式在价值流不长的工厂里面效益并不是很明显的,大家可以想一想,如果一共三四道工序,拉和推以及是否需要设立看板意义并不是很大
在工序繁多,零部件种类很多的离散组装线上拉动生产的作用就很明显了,当然也是要以生产的均衡化为前提的