如何降低新人对品质及效率的冲击？

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背景：
1）作业职离职率高，最夸张时流水线上50%是新人；
2）作业员不愁没有工作；
3）公司规定新人入职培训为5.5小时，超过了算损失时间，会影响效率；
4）本公司从事打印机组装，基本作业为锁螺丝，卡C型环和E型环，理线，插connect，5.5小时的培训就是针对这些项目的；
5）导致的结果是，人为疏失很高（虽然老板没有批评我们），一有新人线体就开始堆积，效率下降。

问题：请各位不要说一些加强培训之类的内容，严格按照上述资源的限制，大家共同来研讨，谢谢！

夏日清涼

我个人觉得你公司应该从以下几个方面着手一些工作：
1.岗位设计上，IE要遵循ECRS原则，进行合理地安排设备和人员的操作手法
2.伟大的品管大师约瑟夫·朱兰曾今说过：品质源于教育，有止于教育，所以必要的培训时间是必须的，不能就固定一个5小时，要根据实际情况来合理安排时间
3.灌输精益生产的思想，强调物流的重要性，刺物流非物留，流动才能创造价值，才能及时交货
4.整个公司的质量体系也有必要跟进维护
5.人事部门应该对离职率出奇的高进行调查，找到Root Cause,就找到了解决问题的症结所在