按单生产产品如何推行精益？

百度地震姜常宏

我们公司是生产卫浴水暖产品，也就是卫生间里水龙头之类的，完全按照客户订单来生产的，每个订单产品都有些差异。现在很多精益方法都是建立库存超市进行看板拉动，但针对我们公司无法建立这个超市，成品不一样，同时下面的零件也不一样，后面可能客户会下一样的产品，但谁也不能确定到底是什么时候下，都不敢建这个库存超市。现在我们的交货期一塌糊涂，在制品推挤如山，都是那些没有按时交货的订单做了部分的东西积压在公司的。我在书上看了，针对这种情况需要用顺序拉动方式，也就是FIFO方式，但很多书籍对这种拉动方式都是一笔带过，没怎么详细描述，都是介绍看板的方式。