推精益生产如何设定员工的薪资?

wx_LK4S613P

在企业推行精益生产的初期,涉及到员工薪资结构的相应调整,是团件还是计件或是计时?否则员工的变革的积极性会爱挫,甚至因为处理不当员工会产生抵触情绪,成为精益生产推行过程中的绊脚石.不知各位有推精益生产的公司是如何来处理这方面的事情的?

surray

我看的资料，都不建议用计件，基本上都推荐计时，如果可以，计时还应当提高每小时的薪酬，因为精益以后，会提高生产效率。先给工人提高，就是为了提高积极性，公司会先吃点亏，但是如果精益做得好，很快就会收回成本。