做精益如何与生产经理沟通？

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最近因为工艺上的问题老跟生产经理闹矛盾，他的思想观念陈旧不认可新的工艺以及各项改革，但是他在公司也属于老一辈的元老有时候闹到厂长那厂长也没什么好的方法解决。

望大家帮我支支招，怎么样引导这种思想陈旧的老一辈的观念。

surray

管理层都不理解精益，那请问如何做精益？做下去最终也只能是摆设罢了。精益最重要的就是在公司做管理的高层是要彻底理解并支持并全力去推动精益的，老板只是控制公司不管具体的事除外。然后从上往下去推精益，让全体支持不断小改善，管理层做彻底改善，才是精益。
你这问题，要么你睁只眼闭只眼做事了，精益做到哪里算哪里，要想彻底做精益，只有换掉这个生产经理，甚至厂长，估计没可能吧？要想继续真正的精益，也许是你换工作了。