某紧固件工厂周生产滚动计划的探索与实践 PDF 3页

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5 结论
周生产滚动计划是企业在当前环境下选择的一个提升生产管理的有效方案，它能够缩短产品的制造周期，从而提高企业的准时交付率；能够有效降低在制品的数量，从而减少在制品对资金的占用；能够更好地做好生产准备，减少意外停工；能够促进均衡生产。

周生产滚动计划从全局出发，完成计划方案的转变、生产控制方案的转变、生产保障方案的转变、计划考核方式的转变，并最终实现员工素质的提升，帮助企业更好更快地发展。这是一场生产系统的变革，需要得到领导和全体员工的支持。这种支持是多方面的，需要主动的愿意做这件，还需要使用绩效引导，帮助大家明确工作的方向。此外，该方案构建了一种多赢的状态，不仅是企业得到发展，员工也能从中得到发展。除了让参与者能够获得物质激励意外，还让其能够感受到被尊重，能够实现自身的价值。

周生产滚动计划从顶层规划开始设计，优化业务流程，并采用绩效进行引导是周滚动计划取得成功的关键。对员工的理念和业务能力的培训能够保证周滚动计划的顺利实施。在实施过程中遇到问题后，根据问题本身寻找更深层次的原因，能够杜绝从根本上解决周滚动计划的问题。

总而言之，周生产滚动计划的实施是一件有利于企业发展、有利于员工成长的事情，周滚动计划实施的路径也能为其他方案的实施提供参考。（陈栋 CHEN Dong 中国航空工业标准件制造有限责任公司）如损害您的利益，请联系删除。