8S管理规范及标准

ctpm华天谋

为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，安全环保处特制订符合本处实际的8S管理规范及标准。

1、整理（SEIRI）——将本处办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。
推行整理步骤：
a区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。
b清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。
c个人制订办公场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品，按照标准建置必需品。

2、整顿（SEITION）——在办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。如文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。
推行整顿步骤：
a分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。
b物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。
c物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。
推行清扫步骤：
a 制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。
b实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。

4、清洁（SEIKETSU）—维持上面3S成果。清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。
推行清洁步骤：
a落实前期工作：不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。
b总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。
c执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；做到奖罚分明，促进员工养成良好的习惯。
d宣传贯彻：促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增强员工的8s管理意识，全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管理水平。

5、素养（SHITSUKE）—让每位员工养成按规则做事的良好的习惯，持续提升员工的执行力。
推行素养步骤：
a制订与守规：完善办公场所管理的规章制度，通过各种方式向员工灌输遵守制度，纪律的意识，持续推动直至养成习惯，最终改变并提高员工的综合素质。
b制订员工行为守则：通过行为规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、规范员工行为。
c培训与交流：加强员工8S管理的培训，不定期组织团队交流活动，培养责任感，激发员工的主动积极工作的热情。

6、安全（SAFETY）—实施全员安全教育，安全第一的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。推行安全步骤：
a完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。
b加强员工安全知识教育。
c定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的隐患做到及时治理排除。

7、节约（SAVING）——减少本处的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
推行节约步骤：
a树立全员成本意识。
B制定节能降耗措施。
C制定费用考核标准。

8、学习（SDUDY）—深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，扬长避短，从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
推行学习步骤：
a鼓励员工开展自学互助活动。
b定期开展员工专业技能继续教育培训。
c对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。