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某化妆品公司PMC月报 PPT 10页

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发表于 2019-9-9 15:36:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
8月份月报事项
一:当月接单、生产、出货对比
二:当月各车间接单、生产对比
三:当月各客户出货对比
四:当月影响计划达成异常
五:当月仓库账物抽查汇总
六:当月工作总结及下月计划

下月部门工作计划:
1、计划管理
1.1 8月份的计划达成率很低,因素很多,主要是材料到货准确率很低,后续增加对单会议;(采购、生产、计划)
1.2 G271801的196格眼影余下两个柜未完成,40格腮红已经结案(欠部分彩盒),对结案的订单进行相关数据分析
2、物料管理
2.1 物料不及时因素影响计划达成率很低,额外增加人工成本,后续通过多渠道来对接物料不准时问题
3、仓库管理
3.1 仓库的账务准确率很低,实物帐和系统帐不一致。后续在9月份对仓库的进行盘点,统一数据,并加大对账务的核查;
3.2 人员的管理理论存在不足,对他们进行多辅导,多培训,把理论用到实际中去,
3.3 erp系统的使用-不够熟练,一知半解。持续辅导、培训3.48月份出现质量事故-成品漏装(修改相关流程,并纳入监督机制)
4、人员管理
4.1 8月份比上个月增加2个大学生,分别安排在包材库和原料库,
4.2 现有人员主动性差,缺少管理仓库经验,后续改善目前状况,提升工作效率。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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