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发表于 2019-9-20 09:11:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

主要概括说明在实施有效的生产管理过程的导向，关注这六个方面，实际上我们可以看作是CTQ的第一级，车间仅仅是这样是没有用的，还需要进一步细分。例如质量要分到具体的可度量的质量参数，成本也需要具体的界定，应为成本的外延很大，要根据管理的实际能力来确定，通常情况，都仅仅关注直接成本。交货(OTD）、生产率（和生产力），两个方面都需要关注，不能仅仅关注生产率；其他两个主要是关于人的管理，安全可以有很大的外延，如生产风险等

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