推行5S中的困难

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公司推行5S已经好长时间了，现在想在公司内部起草一份5S倡议书，主要是针对5S现在运行的状态和以后实施5S的决心和希望，自己有点茫然，还没点头绪，也不知如何下笔，请各位高手指点一二！

目前主要是靠检查督促，在检查中发现问题，及时改正问题，而不是到一个月后去评先价，罚后进。
我公司以前是每周一次检查，所有部门均派主管以前的干部参加，现场发现，当场指出，下周再确认是否再发生。重复发生的找原因，再采取措施。