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这种情况该如何进行物料控制?

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发表于 2019-9-20 10:06:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
我在一家大型组装企业工作,主要负责资材工作。
在实际工作中发现目前所使用的方法会造成很大的库存。
特别是对一些采购周期长的零件(采购周期4个月)。如何去设定它的在库量来对应变动的生产。
备注:我公司无ERP及类似系统。

朋友给建议,不知道行不行?大家给点建议。
1,首先明白库存的来源是业务有订单,才会买料.原则上说是有多少订单买多少,但是实际运行中却会有很多都是库存问题造成现金流断裂破产了,所以第一步,您应该先预计一下每月的计算产量是多少,了解生产需求,这是您做改善的第一步.
2,建立安全库存,这也是您的主要任务之一.
3,建立FIFO,物料标识管理.
4,组建基本的帐户团队,责任到人,负责专门的物料情况,然后您只需建立合理的<注意SMART原则>的指标给他们就好了.
5,好了,您可以考虑来削减您现在庞大的库存了.
预计从规划到完成可能需要半年到更长的时间,但是一步一步走才是硬道理.

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