如果转做生产，该学习哪些知识？

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生产线上人员个性不一，工作熟练度不一，配合度不一等等特点，各有优劣。按照公司生产线组合方式，判断部属工作特性可以从下列几项着手：
责任感：对上司交待事项是否很尽职？对于目标达成的欲望如何？
细心：作业中是否小心翼翼？
品质观念：当事人对于“品质”看法如何？对于品质要求认识的程度如何？
正确性：作业中是否常出差错，执行任务是不是会疏忽或遗漏。
动作快慢：反应敏捷，手脚灵活，每一工作站只要做几次或是很短时间内便完全进入状况？
体力：有些站别（工作站），必须体力好的员工才能够适应，因此，员工体力能负荷程度必须予以分析。
协调性：不同站别之间的品质协调，作业速度协调，品质不良反应之协调，甚至于领、退料、补料之协调等，协调性差将影响全局。
勤勉性：是不是很认真工作，或者漫不经心？常常请假或者不配合加班？予以指导时，是否热衷学习。
情绪化：有些人较不容易克制情绪，心情好坏马上反射在个人工作任务上。
综合上述要项，按照点数，予以量化记录，则对所属员工的掌握便更容易。有时候若某员工请假，则需按其所属站别工作特性，主管可随时根据上述资料调配适当人选“补位”，使其真正达到团队合作效果。