工厂生产管理前途？

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      先说下背景吧，本人三流大学，普通本科出身，毕业后一直在目前这个企业工作，国企，大型机械制造企业。到现在已经从事生产管理三年多了，主要就是负责生产计划和调度，一台产品，上万个零件，有自制，有外购，通过下达每种零件各个工序的订单（指令），保证每一个零件在准确的时间到达需要它的车间，进行下一个工序，具体要管理到设计、绘图、工艺、采购、原材料、铸造、焊接、热处理、加工、装配、物流（配送）等公司内的各个环节各个单位，相当复杂。好在公司有比较完善的ERP体系，万能的程序员为生产口的管理人员做了大量的小程序，顺利的话，大可每天坐在电脑前，利用各种程序，下达生产、采购计划，盯着产出指标，偶尔处理生产过程中的各类问题，比如废品、急要零件之类的琐事。但任务量重的时候，经常电话不断，手机座机一起响，忙的不可开交，抽颗烟的功夫都没有，但这还不是最恶心的。还要定期（每月、每周）不定期（领导要看）的统计各类数据；客户到访时要协助销售人员接待客户，对客户的项目进行系统的进度汇报，有时有些客户啥也不懂，却管的特细问的特多，经常要帮销售弄虚作假；再就是开会特别多，上班时间开会，加班时间工作是常态，当事情都挤到一块时，熬夜加班更是家常便饭。

      接下来说说本人的感想吧，毕竟工作时间短，一家之言而已，欢迎批评指正。
      什么人、机、料、法、环，在这就不提了，捡些都能听得懂的。
      在工厂管生产，说到底还是管人，和人打交道。从光鲜亮丽的专家，到油腻的各部领导，再到车间的一线工人，三教九流的人，乌七八糟的事情，必须一一应对。像我这样的国企，还要学着做人说话，揣摩领导，挖掘人心，在推诿扯皮的工作环境中让自己的指令得到有效实施，不可否认这对一个人的成长来说是莫大的磨练，浸淫多年若是不忘初心，必能练就“金刚护体，乾坤大挪移，九阴白骨爪”等等武林绝学。这也就很容易解释制造型企业的中层甚至高层领导很多都是生产管理出身。

       至于前途，无非是“干下去”，和“跳槽走人”呗？眼光有限，暂时能想到的也就这两条路了
       先说跳槽，毕竟是我现在在考虑的。
       在我这样的环境中，一个生产管理人员，最重要的不是对管理规定，技能以及生产系统的熟练掌握，不否认这些也很重要，但更重要的是----人！人！人！说白了，人头混熟了，就能干的好，其实干这行也不用愁混不熟，上到集团领导，下到车间主任甚至一线工人，你能得天天接触，至于处好处坏，全看个人本事了，说的高大上就是全看你的管理能力了。但如果跳槽到新的企业呢，也就是说只换地儿，不转行，新的工厂新的人，群众基础没了，即使理论水平再高，等于光杆司令，至于说手拿尚方宝剑（管理规定），靠通报和罚款就可以管好人的，除非你手下全是小白大学生，听话的很，但碰上泥腿子出身的工人，混混甚至黑社会出身的车间主任，你咋整？下班路上怕不怕？再干脆点，直接跳槽转行呢？有这想法的生产管理人员我劝你看到这就抓紧跳，早跳一秒早好，不信问问自己，问问身边干了五年以上生产管理的同事，学机械出身的还有几个会CAD画图？学经济出身的除了能看看股票还能记得啥知识？一技之长早都还给老师了。总之，能走则早走，生产管理就是温水煮青蛙，煮的时间越长，越是跳不出去。

       再说说干下去。
       既然管生产的人更容易当官，那就原地干下去呗？别的企业我不知道，以我们公司为例，生产口的人的加班时间跟职位是成正比的，往远处看看，等你四十多岁，终于也熬到中层干部，也算是个中高收入的人了，但长期的坐班以及殚精竭虑的工作，又缺乏锻炼，你的腰椎颈椎、腿脚心脑，一个接一个的找你请假，身体一年不如一年，精力跟不上了，学历也偏低了，但公司新提拔的年轻人一个比一个优秀，学历高就算了，他妈的兔崽子们还一个比一个能加班，每天都有“领导不下班我就不下班”的劲头。后来有一天，上面领导找你谈话了：给年轻人让个位置吧老伙计！这个时候估计你都哭不出来了吧，我们往坏处想一想，四十岁，家庭的经济重担毫无疑问需要你扛起，这应是一个人男人事业有成，收入稳定的年龄，上面是年迈的父母，下面还有在国外留学的孩子，你敢辞职吗？只能忍气吞声，任由摆布，没办法，跳不出去了，你已经是一只被“煮熟”的田鸡了。重点提一句，近些年本公司人事变动较大，跳槽的人中，有技术大拿，有销售明星，有采购专家，但却少有生产管理，在生产管理岗位上做了10年以上的，不管是普通科员还是中层领导，一个都没有。此枷锁的牢固沉重，可见一斑。（作者：九月而立）