寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 96|回复: 0

供应链里计划和采购哪个更好?

[复制链接]

624

主题

625

帖子

1773

积分

金牌会员

Rank: 5Rank: 5

积分
1773
发表于 2019-9-20 12:00:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
在供应链环节,计划和采购都属于重要组成部分,在传统制造业,采购一般基于计划部门提供的需求计划,制定采购计划。

论长期发展:计划岗位后期可以向内部运营岗位发展,比如生产管理、运营管理等岗位;

计划部门需基于企业的经营目标分解,制定滚动的年度计划、月度计划、周计划甚至天计划,制造企业的核心的产销存计划都是计划部门组织协调制定;因此计划部门需要与销售部门进行协同,同时和研发、库存、物料、采购、售后等部门进行统全局筹工作;

采购岗位分为采购寻源Souring和采购履行PO,应届毕业生一般岗位多为采购履行。个人理解采购的发展,是基于企业内部有限资源,在外部市场中寻找优秀的外部资源,来支持企业目前和未来的目标实现,因此采购注重外部市场的整体分析认知。

不过无论采购和计划岗位的未来发展,更多基于自身主观能动性,企业更多是平台,需要自己去锻造能力,不过行业也比较重要,整体上国内制造业的计划和采购专业水平,比服务行业要优秀。

据朋友的采购经验,计划岗和采购岗是可以实现互相转换的,近期一位朋友TP-LINK的PMC跳槽到华为去做采购履行岗,由此可见,岗位转换主要还是个人能力问题。
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|生管物控论坛 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2019-10-24 04:34 , Processed in 0.075342 second(s), 24 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2020 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表