如何做好生产计划?

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如何做好生产计划这问题我分为两部分，一是生产计划，二是做好生产计划。

一生产计划，我相信每间公司，每种产品每个行业的生产计划都会有不同，但逻辑应该都是大同小异的，自己是电子代工行业的，用sap和自己的build plan tool做计划的，我接触到的关于计划的就有Master schedule（主计划），Master production schedule（主生产计划）和Production plan生产计划，MS就是sap中要出货给客户的数量与时间计划，MPS是根据MS减去库存的要生产的产品数量和时间，其实Master schedule计划做得好就等于MPS做得好，因为mps就只是根据MS生成的。
MS做得好这也是有学问的，简洁说就是两个事，物料状况还有产能状况分析！

物料状况分析（这真什么的麻烦，我每周做计划都觉得看物料揪心），每个产品都有bom，物料缺一都不能生产，如果是high mix low volume的生产更麻烦，多个model下首先物料多，其次共用物料也多，计算一个物料什么时候短缺的话需要看多个产品的计划量和计划的先后。如果是那种high volume low mix的无论是排物料还是排计划都很简单，因为一条产线只生产少种类并且单个种类量大的model，物料就那几个bom，很好看的。

物料状况分析就是根据采购物料的交期，找到影响计划的material constraint，就是找到某个时间那个数量的计划开始缺料（通常某一条计划缺，那么后续物料交期之前的计划都缺）。找到物料瓶颈后，两条路，一不改计划推动物料提前满足计划，二是把计划推后到物料交期后。

感觉看物料状况还是需要高级点的系统和软件，逻辑就是成品的计划数量乘以bom物料用量，加上物料采购周期来cover，cover不了就真缺料拉。