供应商数量是单一好，还是多个好？

穿越临山

最近看《戴明论质量管理》这本书，看到关于供应商数量的问题，戴明博士认为一个供应商，有利双方的合作，给供应商以信心和动力，更好的完成产品。但是另一方面会因供应商出现意外而导致供货的影响。当然单一供应商也是有一定的前提要求的，不能盲目的执行单一供应商管理。

个人认为这样得视情况而定，目前在国内大环境下很难有这样的供应商做到，所以个人感觉这种东西适用是最好的，戴明的质量管理理论对于我们是一种指导但并不能照搬，我们要走有中国特色的质量管理道路需要探索，就像毛爷爷提出的走有中国特色的社会主义道路一个道理。

对于国内尤其是大批量生产线上，如果只用一家供应商的话一旦出现问题那就得整厂停线了所以不经济。从现实角度看可以最起码的有两家固定的供应商以防一家出事另外一家还能支持生产，待问题解决再恢复供货或者直接剔除，重新再选择别的供应商。当然这里对于大企业来说比较好搞这个事情，因为有很多供应商想进入他的系统（有利可图）所以这个时候做供应商管理他会积极配合你去做。而对于小企业这一点相对来说有点难度。

这样理解不知道对不对？