车间基层管理人员培养体系管理 PDF 18页

zmay

车间大工段长职责：
1.在车间主任的指导下，配合车间设备主管、质量主管、统计员，搞好车间的现场、质量、设备、消耗、人事及员工的政治思想工作，确保各项资产得到有效的管理，做到资产保值、增值、不流失。
2.全面落实当天所有产品生产，保质保量完成车间的各项生产任务。严格按照集团公司产品质量标准、工艺 要求组织生产，严禁违反工艺规定操作，保证产品出厂合格率达到100%。
3.根据日生产计划所需的材料及上日的库存，对每天的领料数、原辅材料的品种、原辅材料的质量进行检查 与控制，发现问题及时向车间主任汇报。
4.努力完成公司下达的各项经济指标与消耗、费用定额，加强对原辅材料、能源动力、人工、机物料等的控 制，提高劳动生产率，降低成本。
5.及时对生产现场的物流、库存、进度、环境等加以控制，确保生产环境的整洁有序，创造一个良好的工作环境。
6.根据生产需要车间合理调配生产力，人员不足或过多时应及时向车间主任汇报。
7.杜绝各种违反安全生产的行为，确保生产安全进行，对职工定期进行安全生产教育，确保安全生产。
8.组织完成车间各工段卫生包干区的定期清扫计划，配合管委会对车间现场问题及时进行整改，并接受管委会对现场的考核。
9.服从公司统一指挥，开展员工敬业爱岗思想教肓，增加公司凝聚力，提高员工对企业的忠诚度。