生产计划部年薪管理人员绩效考核管理规定 DOC 4页

zmay

一、目的：        
为了调动年薪管理人员的工作积极性，稳定管理人员、提升管理、节约各项费用、完成公司下达各项管理目标，生产计划部特制定本考核规定。

二、范围：
生产计划部正副经理、正副课长、计划组长、计划员、BOM组长、BOM员的年薪管理人员。

三、考核依据：
3.1 考核内容依据：
3.1.1 公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核；
3.1.2 属于年薪考核管理人员范围内的，依照全年的总工资计算，比如经理年薪是11万，除以12个月＝9166.60元，月工资是9166.6元，每个月拿出30％工资做考核绩效奖，70％做月工资，9166.6×0.7＝6416.62元，是月工资，9166.6×0.3＝2749.98元是年底考核绩效奖金；
3.1.3 凡是年薪考核管理人员的30％考核奖金由1-12月部门的考核指标做依据，经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金，公司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上；
3.1.4 凡是年薪考核管理人从1-12月完成指标在A级内的，建议公司拿出15％的超额绩效奖金加奖员工；
3.1.5 以上管理人员必须工作到一年才可享受30％年底绩效考核奖金，未满一年者不得享受30％的年底绩效资金；
3.1.6 以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核，要公平、公正、公开考核；
3.1.7 以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资，由个人支付负责完税，年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资，由公司支付负责完税；
3.1.8 建议公司在每人的原工资基础上提升经理10％、课长、计划员、BOM员及组长15％的绩效工资，作为年考核绩效奖工资；
3.1.9 以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批准生效：
* 具体表格举例经理说明：
* 具体表格举例课长说明：
3.2 考核数据依据：
3.2.1 重要指标的考核数据来源：
3.2.1.1 生产计划部经理的考核数据来源，是按照公司下达生产计划部的各项指标，《产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、直接人工工资，制造费用，部门与部门沟通》，另负责前加工课的一切工作，在执行过程中或受其它部门影响，由影响部门经理负责；
......
四、权责：
五、考核内容：
六、考核流程：
七、附件：
八、关于年薪人员提升15％的工资计算：