生产主管在绩效考核中的目标管理

zmay

在绩效考核中，目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标，一旦达成，员工将获得奖励；否则将受到处罚。然而，如果生产主管仅关注结果而不关注过程，员工将承受巨大的压力，最终导致整个目标体系崩溃。

目标管理是绩效考核的基础，包含人、财、物和时间等多个方面的内容，有许多好处和广泛的应用。然而，目标管理并不是万能的解决方案。有些生产主管错误地认为，由于目标管理使每个人的工作都已量化，只要各司其职，工作流程自然顺畅，权责问题就会迎刃而解。但这是一种误解。目标管理的最大特点是侧重于目标而非方法，其实质是通过有难度且明确的目标，激发员工的主观能动性。如果把目标管理当作一个管理平台来处理工作流程中的问题，难免会力不足。

一些员工将目标管理视为绩效考核的手段。在设定目标时，

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