【PPT】2024年度生产部年终工作总结模板

zmay

本PPT文档是某公司生产部2024年度的年终工作总结（25页PPT文档）。内容包括了年度工作完成情况、部门改进改善回顾、部门待改善的问题、明年工作计划以及部门所需要的帮助等，以下是具体内容的概述：


年度工作完成情况
-年度目标完成情况：包括计划完成率、产品合格率等。-人员管理与提升策略：过去一年个人成长显著，从思想灌输、思路引导、制度约束等方面进行人员管理，提高生产能力、生产进度等。
-生产部门回顾：生产部门人员进步，车间现场改善，但细节方面还有欠缺，希望来年从精益生产到数据化管理，用数据管控各部门衔接。-现场6S与物流：全年班组按照6S管理的要求对现场进行改善和提升，对工位布局进行调整，改善生产现场物流，提高工效等。-成本控制与改善：修订成本指标分解至个人，建立看板、实施报表制度，制定降耗减废计划，开展经济运行分析改善领料单回收流程等。-产品质量与工艺管理：班组ISO9000体系符合率100%，加强岗位自控建设，全年无批量性或重大质量事故发生，实现QC成果5个。-安全生产与设备维护：加强人的安全意识，开展安全活动，夯实特安评，开展生产线改造，编写设备TPM模板等。




部门待改善的问题-目标设定：围绕年度指标开展工作，通过培训基层管理干部、精益提案、QC等工具优化工作流程，实现年度指标的完成。
-力保产量，积极应变，确保成品按时交付：坚持日生产计划未完成的诊断机制。
-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识：建立一支高效、团结、实干的员工队伍。
-工作重点：挑战操作标准工时、团队凝聚力建设、现场改进改善、成本控制、基层干部培养、员工多技能培训等。

部门所需要的帮助
-生产方面：未具体展开内容，应有对生产方面需要的帮助进行说明。
-质量管理方面：未具体展开内容，应有对质量管理方面需要的帮助进行说明。
-人员管理方面：2025年人数基本稳定，工作核心是节约原材料，现场6S管理改进，品质问题出现约4次，未来加强培养员工品质意识，2025年开板开料、钉架、打底车间需要新增人员提高生产能力等。

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上善若水吴

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