寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1888|回复: 0

三熙科技试作(试产)作业办法 DOC 6页

[复制链接]

6318

主题

580

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23577
QQ
发表于 2013-3-15 15:18:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
一.目的
1.1為了讓各相關部門運作更順暢,配合更密切,充分發揮團隊協作功能。
二.範圍
2.1對所有新產品的試作試產均屬之。
三.權責
3.1開發工程師:樣品試作試產需求的提出、試作試產通知單填寫, 及試作/試產過程掌控。
3.2制技單位:準備及調試好相關機臺及治具。
3.3品保部:負責QIP及QC FLOW CHART等相關資料,負責產品檢測。
3.4生產部: 負責試作試產樣品制作。
3.5生管單位:負責人力安排。
3.6工業工程單位:標準工時擬定,製作提供SOP
四.定義

五.作業內容
5.1產品試作:
5.1.1開發工程師在試作前提出<<試作試產通知單>>.
5.1.2 <<試作試產通知單>>經主管簽核后編號,并通知相關單位。
5.1.3 開發工程師于試作前需召開試作說明會議,召集相關人員確認相關工程文件資料是否完整,并向相關人員說明產品試作相關要求及注意事項等。
5.1.4開發工程師,IE,DQE及負責人在收到通知后,於試作前提供圖面, 初始作業流程, QIP及QC FLOW CHART等相關資料。
5.1.5開發單位需在試作前將相關文件分發到試作單位。
5.1.6 制技單位需在試作時間之前將相關生產治具調試完畢,并依初始作業流程擺放于指定位置。
5.1.7 試作過程中產品工程師及IE, 品保等相關人員需全程參與,確保試作過程順利進行。
5.1.8 試作過程需依照《制程檢驗與管制程序》嚴格執行各工站首件檢驗及巡檢要求,首件檢驗合格后方可進行正式試作,生產單位人員協助收集試作不良樣品,品保統計整理試作不良報告。
5.1.9 試作完成后,由產品工程師主導,針對試作不良進行工程問題分析,并召開試作檢討會
議,擬定改善對策,并追蹤確認改善時間與效果。
5.1.10試作完成后,由產品工程師填寫《檢測申請單》委請品保進行產品檢測,如Initial test NG,由開發單位進行原因分析并擬定改善對策,并追蹤確認改善時間與效果。
5.1.11 如還需進行下一次試作,請參照以上流程5.1.1 ~ 5.1.10執行。
5.2產品試產:
5.2.1 開發工程師在試產前提出<<試作試產通知單>>.
5.2.2 <<試作試產通知單>>經主管簽核后編號,并通知相關單位。
5.2.3 開發工程師與試作前需召開試產前說明會議,召集相關人員確認相關工程文件資料是否完整,確認前次試作(或試產)之相關問題是否已改善,并向相關人員說明產品試產相關要求及注意事項等。
5.2.4開發工程師,IE,DQE相關負責人在收到通知后,於試產前提供圖面, SOP, QIP及QC FLOW CHART等相關資料。
......

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-1 09:28 , Processed in 0.078347 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表