家具公司体系运作流程图及生产管理体系控制图 PDF 2页

zmay

①通过每月底产能分析，更合理展开计划分解动作，合理评估某一期间内订单数与产能相匹配。
②按批次排定周计划及物料回厂计划，使物料有计划跟进回厂，让物料能够确保生产按预期进行。
③推行批次PO管理模式及工序流程卡，物料从下单采购到入库、发料均按批纳入和使用，避免挪用；同时，生产生产中数据掌握准确，不良品得到及时处理，保证生产批次顺利结案。
④推行生产日计划，使当日生产任务十分明确。
⑤推行备料制，包含外购件备料及自制件备料，使异常提前发现，减少生产过程中停线换线，提升生产效率。

计划控制：
标准：《计划评审分段制约控制卡》、《生产日计划控制卡》表单：《生产日计划表》、《生产周计划表》、《生产计划分解表》、《生产主计划表》、《产能负荷分析表》、《工时效率统计表》…

物料控制：
标准：《物料请购作业流程》、《物料回厂跟催控制卡》表单：《木板材预算表》、《批次PO对照表》、《物料交货预期表》、《物料回厂排期表》、《五金、包材、板材回厂进度管理表》…