2020年度物控工作总结及2021年工作计划

zmay

一、2020年的工作业绩是什么？
在2020年1月至8月份：
1、及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降；
2、业务订单交期延期批次有所下降；
在2021年9月至12月份：
个人觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满意的，业务的交期10批中至少有5批推迟，生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有5批，总结来讲就是没 有数据支撑没有工作业绩。但是我有点是别人没有的，就是我有很强的工作责任心。

另一些方面还存在着不足：
1、个别工作做的还不够完善，工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告知；
2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动；
3、在工作中，有时候有些想得不周到的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效的衔接；
4、生产的人员对品质观念不足，造成生产线补料太多浪费成本.例外壳报废，我们每一款新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产，这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备就开始投产，不良没有确认到位，到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策

二、2021年的目标是什么？
1、电源出货计划达成率95%；
2、电源材料交期达成率85%；
3、仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料；
4、及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%；
5、辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；
6、认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。

三、为达成2021年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要改善的是什么（对外）？

对内需要提升的是：
1、部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通；
2、订单异常状况及时与相关部门配合处理；
3、订单交期异常及时与上级主管反馈，与业务协商调整生产计划，满足订单交期；
4、自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任务去跟踪，跟确认）；
5、每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低成本。

对外需要配合改善的是：
1、产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；
2、每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采购物料投入生产，避免呆滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增多；
3、采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常；
4、包材供应商的材料来料品质要控制。（来料10批至少有5批是不良）

四、为了达到这个目标，你建立的检视点是

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