仓库仓储管理规范详解

zmay

1.0 目的
1.1 旨在规范物料管理程序，确保生产物料有序发放，以更有效地服务生产流程。
1.2 旨在确保仓库帐物一致性，及时交流物料信息，实现物料的合理利用，减少浪费，以控制产品成本。
1.3 旨在规范生产物料的采购、发放、领用等环节的操作流程。

2.0 范围
适用于仓库的原材料、成品、工具、辅料、劳保用品以及外发加工件。

3.0 职责
3.1 产品物控（PMC）部：
3.1.1 物控计划人员：制定生产计划和采购计划，监督物料收发流程，全面分析生产物料，确保按计划采购，避免物料积压或停工待料，实现“不断线、不囤料、不呆料”。
3.1.2 采购人员：按时采购物料及跟进工作，处理废弃物品。
3.1.3 仓管员：负责物料的收发、入库、出库、储存、防护、装卸、搬运工作，以及废弃物品处理。
3.2 生产部：按生产计划领料，做好生产准备工作，规范执行领料、退料、借料流程，确保物控规范。
3.3 技术部：
3.3.1 制定物料清单（BOM）、生产工艺设计，并协助处理呆滞物品。
3.3.2 规划板材、钢材、管材等物料利用，编制切割程序，减少原材料浪费，实现经济、合理利用。
3.4 品保部：负责物料、成品入库检验和呆滞物料定期检验。

4.0 物控工作流程
4.1 物控人员根据物料清单和库存状况确定物料需求量，制定物料采购计划。
4.2 确认物料到货时间，协调采购，重点跟踪可能缺料的订单，及时处理物料问题。
4.3 采购人员严格按照采购计划和技术要求采购物品，如需临时买替代料，需与技术部沟通，经技术鉴定合格后方可购买。
4.4 物料入仓后，根据生产计划打印领料单，仓管员按单发料。
4.5 根据生产进度确认物料缺料情况，及时通知采购人员跟进解决，调整生产计划以保证交期。
4.6 对退仓物料进行分类标识并申请处理，补料需写明原因并经副总经理签名后方能补料。

5.0 物品申购
5.1 根据订单量、物料清单、安全库存量等信息制定采购计划，按时采购物料。
5.2 生产部根据生产量填写下月所需物品的请购单，采购人员按需采购。
5.3 每天查看“物料安全预警报表”，及时补采以保证生产不欠料。
5.4 其他部门临时申购的物品，按正常流程执行。

6.0 物料验收及保管

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

wj327314925

谢谢分享，新手上路！