生产计划的拟定依据

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生产计划是生产活动的基础，也是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的，必须很有序地进行。要让拟定的生产计划能发挥应有的作用，就必须有好的拟定依据。计划的依据按机能来划分可分为以下五种：

1、作业计划的依据
①作业及加工的场所（成本部门）；
②作业及加工的种类、顺序（制程系列）；
③标准工时等。

2、制程计划、余力计划的依据
①作业及加工制程别的能力基准（保有工时，每小时产能）；
②作业及加工制程别的负荷基准（负荷工时）。

3、日程计划的依据
①基准日程表；
②加工及装配批量（大、小）。

4、材料计划及零件（半成品）计划的依据
①零件构成表及零件表；
②安排区分、供给区分；
③批量大小、产出率。

5、拟定库存计划的标准
①库存管理区分；
③订购点、订购量；
④安全库存、最低库存、最高库存；上述计划标准每逢变化时，即应予修正并予维持。