生产计划控制程序与流程图：精准把控生产节奏的法宝

zmay

生产计划的有效控制是企业高效运作的关键。下面是一家公司的生产计划控制程序与流程图，仅供大家参考是如何规范流程、优化资源配置，精准把控生产节奏，确保生产活动的顺利进行，及时满足市场需求，提高生产效率与产品质量，为企业的持续发展提供有力保障。

1.目的
对生产计划的制订与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成生产任务。

2.适用范围
适用于公司生产计划的控制。

3.职责
3.1 销售部
负责提供销售预测计划。
3.2 生产部计划组
负责生产计划的制订、控制和考核。
3.3 各生产车间
负责生产计划的实施并提供产品的生产报表、和各种财务统计报表。
3.4 研发中心
负责提供产品的物料清单、物料规格、产品的产能及制定物料消耗标准、生产定额等。
3.5 品管部
负责全过程的质量控制。

4.生产计划作业程序
4.1 生产计划的分类
生产计划分为“年生产计划”、“月生产计划”和“周生产计划”三类。
4.2 生产计划的编制及审批权限
4.2.1 编制年、月销售计划
销售部负责编制年度销售计划和月销售计划。只需计划到每月各系列产品的销售量，经主管副总经理审核，总经理（或授权人）审批后在12月20日前分发给相关部门。月销售计划由销售部经理审核、主管副总经理在每月20日之前审批后交生产计划组。
4.2.2 编制年、月、周生产计划及月需求计划生产计划由生产部计划组编制，经生产总监审批后下发相关车间。生产部每年12月30日前根据销售计划及期末库存情况编制“年度生产计划”，交生产部总监审核，总经理批准。年度生产计划应将每月主要产品的产量计划考虑在内。
a、在每月月末，生产计划组根据月销售计划，期末库存量，结合库存标准编制成品、半成品的“月度生产计划”，由生产计划组主管审核，生产总监批准。
b、根据月度生产计划及销售情况和库存标准编制成品、半成品的“周生产计划”，由生产计划组主管审核。“周生产计划”由生产车间主管签名接收。
c、根据月度生产计划的实际耗用编制月外购物资需求计划。

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5.支持性文件
5.1 《订单处理及合同评审控制程序》
5.2 《定制品管理规定》

6.记录
6.1 月生产计划表
6.2 月外购物资需求计划表
6.3 生产通知单
6.4 发料单
6.5 物料领用日报表
6.6 生产计划完成情况一览表
6.7 月生产计划进度表
6.8 生产日报表
6.9 临时变更生产通知单
6.10 生产计划调整申请单
6.11 定制品计划跟踪表
6.12 物料申领单
6.13 紧急生产物资采购指令